今年以來，青島藍谷積極應對疫情影響，全面落實“雙招雙引”攻勢，充分發(fā)揮功能區(qū)體制機制改革優(yōu)勢，統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展兩手抓、兩促進，堅持市場化、平臺化、生態(tài)化、攻堅思維，充分釋放改革活力，開啟經(jīng)濟發(fā)展逆勢上揚的新局面。一季度青島藍谷新簽約項目49個總投資212億元，投資額和數(shù)量分別同比增長2.4倍和8.8倍，新增市場主體222家，同比增長40.5%；培育科技型中小企業(yè)20家，達到2019年全年水平，實現(xiàn)項目數(shù)量和質(zhì)量兩個“大幅提升”。主要做法：

　　一是做好機制設計，充分激發(fā)招商活力。壯大“雙招雙引”市場化隊伍。成立國有專業(yè)招商服務公司，內(nèi)設6個產(chǎn)業(yè)事業(yè)部，作為雙招雙引“一線作戰(zhàn)部隊”，局屬8個部門作為“戰(zhàn)略支援部隊”，兩個街道和協(xié)同辦作為“后勤保障部隊”，構筑“6+8+3”的雙招雙引作戰(zhàn)體系，組建五大戰(zhàn)隊，明確戰(zhàn)役打法，通過每周戰(zhàn)報等加強戰(zhàn)績考評。創(chuàng)新招商引資方式。由“面對面”改為“屏對屏”，通過青島藍谷融媒體中心建立網(wǎng)上招商專區(qū)、網(wǎng)上會客廳，全面發(fā)起“云洽談”，開展“不見面”招商。二是做強平臺支撐，全面創(chuàng)意集聚資源。堅持“雙招雙引”向產(chǎn)業(yè)組織轉(zhuǎn)型，依托“企業(yè)系”平臺做強特色產(chǎn)業(yè)，依托“國科系”“大學系”平臺推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，依托“會系”平臺深化開放合作。打造以信息、海洋生物、海洋技術裝備產(chǎn)業(yè)為主導，以眾創(chuàng)服務、高端服務、金融產(chǎn)業(yè)為支撐的“3+3”產(chǎn)業(yè)體系。三是做優(yōu)生態(tài)環(huán)境，精準加強政策供給。進審批流程再造，實行一窗受理、后臺辦理、一窗出件，提升政務服務便利化水平。開辦商事主體登記三大類33項業(yè)務，基本實現(xiàn)了從開辦注冊、立項用地、規(guī)劃許可、施工許可、竣工驗收的全流程閉環(huán)運行。把人才作為環(huán)境的核心要素，將工作重心轉(zhuǎn)向人才服務、筑巢引鳳，堅持政策“引才”、平臺“聚才”、產(chǎn)業(yè)“興才”、環(huán)境“留才”，多措并舉增加人才公寓供應量，解決人才在子女入學等方面的后顧之憂，形成項目與人才良性互動的良好局面。四是做實要素保障，聚力突破項目攻堅。創(chuàng)新建立即墨區(qū)與藍谷協(xié)同發(fā)展機制，樹立“局區(qū)一盤棋”的理念，成立協(xié)同發(fā)展領導小組，推進經(jīng)濟、科技、人才、產(chǎn)業(yè)等各方面協(xié)同聯(lián)動。聯(lián)合即墨區(qū)相關部門制定了協(xié)同推進科技成果本地轉(zhuǎn)化的工作方案，協(xié)同即墨區(qū)相關部門建立146家規(guī)上高企數(shù)據(jù)庫，構建協(xié)心同力、同戰(zhàn)共贏新局面。

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